别让绩效辅导成为面面相觑的走过场

“绩效考核年年有，一年更比一年难”，每到年底，绩效考评是业务主管和HR都“欲罢不能”的“并发症”——年底面谈，从何谈起？怎么谈才能相看两不厌，宾主各尽欢？明年的业绩指标肯定“宏伟远大”，现在怎么埋好伏笔，让明年的指标下达能够顺理成章？

所谓“书到用时方恨少，事非经过不知难”。真因为太多的“经过”不曾好好经营，才有事到临头的苦闷。

业务经理Debbie的团队内有四位员工：

Annie有潜力、业绩好，但她总透露出准备“躺平”的想法

Ben努力有余但总是方向跑偏

Cathy习惯性钻空子，抢夺内部资源，引发团队成员的不满

David思维跳跃总是带偏面谈主题

“这么多急事,到底先辅导哪一个?”

那些“神仙下属和神仙团队”什么时候才能到自己碗里来？

Debbie

美世学习与发展推出“沉浸式”绩效辅导训练课程，体验沉浸式绩效辅导与反馈。

您将会收获到：

优化绩效辅导与反馈过程中的思维习惯

掌握绩效辅导与反馈过程中的思维工具(包含但不限于)

  ·   辅导跟进表

  ·   绩效评估面谈步骤

  ·   BEST反馈模型

  ·   辅导过程中的结构化面谈技巧

  ……

和有相同/不同困惑的“同病相怜”者教学相长

时间与人数：

本课程是一个注重实操的沉浸式互动研讨会。为期0.5天。效果以学员人数在15-25人之间为佳。

受众：

刚刚开始带团队的初级业务管理者

对每年的绩效面谈感到困惑的初学者

关注个人目标与绩效面谈的相关人员

课程名称：

谈话之道——绩效面谈“面面观”

研讨会投资：

45,000元（0.5天）

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